ВЫСВОБОЖДАЕМ ВРЕМЯ ДЛЯ ВАЖНОГО

за счет внедрения цифровых технологий

Получить консультацию

Услуги GIGAWISE

Управление взаймоотношениями — Индивидуально спроектированная и внедренная CRM.

Повысить конверсию продаж.
Увеличить удолетворенность клиентов.
Сократить цикл сделки.
Повысить средний чек.
Увеличить повторные продажи.
Укрепить уверенность руководителей при принятии решений.
Повысить вовлеченность сотрудников.

Аналитика и дашборды — Индивидуально разработанные панели бизнес-показателей и BI-аналитика.

Наблюдать актуальные данные о продажах и производстве.
Собрать всю необходимую финансовую информацию в одном месте упрощая анализ.
Автоматически создавать отчеты, экономя время.
Видеть данные о производительности сотрудников.
Контролировать выполнение проектов.
Эффективно использовать ресурсы компании, снижая издержки.

Управление ресурсами— Индивидуально спроектированная и внедренная ERP-система или бизнес-приложения для работы с финансами, производством, персоналом, торговлей.

Снизить финансовые потери.
Повысить производительность рабочих процессов.
Повысить лояльность клиентов.
Иметь аналитику для принятия решений.
Улучшение координации и коммуникации.

Цифровая трансформация — Интеграция в бизнес цифровых технологий - AI (ИИ) , RPA , ML , Нейросетей.

Автоматизировать рутинные задачи с помощью RPA.
Оптимизовать процессы с помощью AI и ML.
Быстрее обрабатывать рыночные данные и конкурентную среду.
Выявлять тренды и новые идеи с помощью AI.
Персонализировать предложения для клиентов.
Провести глубокий анализ исторических данных.

Планирование и контроль — Внедрение методик и инструментов по организации операционной деятельности и управлению стратегией.

Эффективно отслеживать прогресс и устронять проблемы.
Сфокусироваться на приоритетных задачах.
Обеспечить ясность целей и улучшить принятие решений.
Повысить гибкость и конкурентоспособность.
Улучшить кординацию и снизить ошибки.

Мы ускоряем развитие компаний

за счёт накопленных компетенций и цифровизации бизнеса

Ускорить развитие

О компании

Эксперты GIGAWISE обладают опытом
более 12 лет в сфере консалтинга, стратегического развития и автоматизации бизнес-процессов

360+ объектов
Автоматизировали за время работы на рынке
3 млрд RUB
Заработали и сэкономили нашим клиентам благодаря автоматизации
IT-отдел
Эксперты инноваций. Адаптируем ПО
под любые задачи

В числе наших клиентов

Команда GIGAWISE

Павел Зотеев
Руководитель компании. Бизнес-аналитик, визионер. Эксперт в области управления и консалтинга
Ильшат Зарипов
Руководитель отдела внедрения. Эксперт разработки бизнес-процессов. Data Scientist
Виктор Зотеев
Руководитель технической поддержки. Эксперт установки/ настройки BPMS Development Operations
Ринат Медведев
Руководитель отдела продаж. Специалист аналитики и переговоров. Эксперт интернет-маркетинга
Анастасия Чуракова
PR-специалист компании. Эксперт деловых коммуникаций

Основные направления цифровой трансформации от компании GIGAWISE

Управленческий менеджмент
- Разработка системы планирования
- Организация базового финансового учёта
- Разработка финансовой модели
- Стратегическое планирование
- Разработка системы планирования
- Аудит бизнес-модели
01
Проектная деятельность
- Учёт и контроль всех проектов
- Планирование загрузки персонала
- Контроль расхода материала, ресурсов
- Контроль сроков выполнения
- Организация контроля качества
- Организация работы с подрядчиками
02
HR и персонал
- Автоматизация найма
- Организация академии с аттестацией
- Упрощение ввода в должность
- Повышение мотивации сотрудников
- Усиление культуры компании
- Разработка ЛК сотрудника
03
Маркетинг/ Продажи
- Автоматизация продаж
- Рост показателей маркетинга
- Сквозная аналитика
- Сквозная омниканальность
- Разработка ЛК для партнёров, оптовиков, дистрибьюторов
04

Основные проблемы, решаемые в рамках цифровой трансформации

Отсутствие прозрачности и контроля над операциями.

Неэффективное управление запасами.

Сложности в анализе финансов.

Сложности в управлении проектами.

Проблемы с обслуживанием клиентов.

Сложности в управлении изменениями.

Низкая производительность сотрудников.

Нет четкой стратегии.

Плохая командная работа и коммуникациями.

Отсутствие прозрачности в процессах.

Медленные и дорогие процессы.

Низкая точность прогнозирования спроса.

Трудности в анализе рынка и конкурентов.

Проблемы с анализом больших данных

Недостаток инноваций и новых идей.

Недостаточная защита данных.

Отсутствие персонализированного маркетинга.

Неэффективное управление затратами и расходами.

Низкая производительность и эффективность.

Недостаток аналитических инструментов.

Недостаточное качество продукции.

Неточные данные о запасах и движении товара.

Отсутствие контроля и прозрачности.

Ошибки и задержки в процессе принятия решений.

Отсутствие централизованного хранения информации о взаимодействиях с клиентами, партнерами.

Недостаток автоматизации и управления продажами.

Отсутствие инструментов для анализа и прогнозирования.

7 шагов уникальной методики «мягкого» внедрения
от компании GIGAWISE, для исключения саботажа и срыва проекта

•Диагностика. Проведение диагностики текущей ситуации в компании, выявление уровня готовности сотрудников и организационной культуры к внедрению новых цифровых технологий.
•Анализ. Анализ потенциальных рисков и сопротивления изменениям.
•Встречи. Организация встреч, презентаций и рассылок для обеспечения прозрачности процесса и снятия неопределенности.
•Обучение. Проведение обучающих программ и тренингов для развития необходимых навыков и компетенций у сотрудников.
•Психолог. Бизнес-психолог выявляет источники сопротивления и работает с ними с помощью индивидуальных консультаций, коучинга, групповых обсуждений и других методов.
•Поддержка. Обучение и поддержка менеджеров и ключевых сотрудников, которые будут выступать в роли лидеров изменений.
•Обратная связь. Сбор регулярной обратной связи от сотрудников и корректировка плана внедрения на основе полученных данных.

Запишитесь на с бесплатную диагностику для оценки роста в вашей прибыли

За 20 минут наши экстперты бесплатно
определят ваши ключевые точки роста и сформулируют рекомендации для вашей компании, исходя из ваших стратегических задач.